朱宏任:将智慧企业建设作为高质量发展的卓越实践

2018-01-06 15:03 来源:中国企业报
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  本文根据中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任在2017年智慧企业创新发展论坛上的录音整理。朱宏任认为, 两化融合是国家长期坚持的重要部署,新时期推进两化融合是复杂的系统工程,涉及技术升级、组织重构、流程再造等一系列问题,急需形成适应高质量发展需求的新理论和新方法,高质量的发展需要两化融合的理论和实践作为支撑,这是毋庸置疑的。

  关于如何推进智慧企业在创新中的运用及认识,我从宏观角度,分三个方面跟大家分享这种探索和实践的意义。

  01 新导向:时代呼唤高质量发展

  2008年国际金融危机之后,中国经济经历了一次巨大的振荡。从2010年开始,中国经济更是开始了进一步的深度调整。而五年以来,中国经济则是进入了一个速度转轨期,2010年之后还出现了不断下滑的趋势。但经过这一段时间的调整,逐渐出现了稳中向好、稳中有进的态势。2017年有可能实现七年以来的首次回升。

  变化与趋势让我们不得不思考:中国经济有没有可能回到2010年前两位数高速增长的阶段?在这样的背景下,经济发展趋势应该是怎样的?党的十九大报告给出了非常明确的答案——当前中国社会主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分发展之间的矛盾。

  经济领域的问题,已经不是过去强调的落后的社会生产力的问题。如果是落后的社会生产力,那应对之策就是要尽快扩大生产。但是现在需要考虑和面对的问题是经济发展大而不强,大而不优,发展不平衡不充分,传统要素的驱动力明显减弱,新动能还会全面持续,生态文明的挑战日益严峻。经济社会对发展质量的需求从未像今天这样迫切。也就是说,如果过去的着力点更多的是在做大上,那么现在需要考虑的则是做强。

  02 新趋势:高质量发展的推进

  宏观经济分析最为重要的理论框架有两种,一是从需求侧进行考虑,二是从供给侧进行考虑。过去比较多强调的是需求侧,也就是拉动经济增长、GDP增长要依靠投资、消费、进出口三驾马车共同发力。但如果单纯强调需求侧管理,就可能出现强调投资的时候没有注意到经济增长的结构或者效果,从而可能出现产能过剩或者低端产能比较多的问题。2015年提出供给侧结构性改革,供给侧结构性改革不是不要需求,而是更多地强调供给要素如何更好地适应需求,使要素配置的扭曲情况得到改变,同时要扩大有效供给,提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性,使全要素生产率得到有效提高。

  从供给侧结构性改革的理论来看,经济得以增长是由于有土地、资本和劳动力的投入。而全要素生产率更多的是指技术、制度的改革和创新,是指一些非物质的要素,包括企业家精神、工匠精神等。从2015年开始到2017年的中央经济工作会议,供给侧结构性改革一直是经济工作的一条主线。

  当前又提出高质量发展,实际上就是紧紧把握住供给侧结构性改革,以提高全要素生产率来实现高质量发展。首先是要坚持把创新作为高质量发展的核心要素,以创新求发展是我们国家发展中的重要战略。再有要把体制机制改革作为高质量发展的关键,要围绕发展质量营造一个有利的外部环境,促进形成提升全要素生产率的战略支撑和保障。要坚持把人才作为高质量发展的起点,将企业家提升为全要素生产率的核心要素,营造充分发挥企业家作用的环境,弘扬企业家精神,培育企业领军人才群体;同时还要大力弘扬精益求精的工匠精神,加快培养专业技术人才、精英管理人才,完善职业教育方式,实现全要素生产率的提升;推动弘扬企业家精神和工匠精神有着高度的统一性。

  03 新思考:以智慧企业实践助力高质量发展

  两化融合是国家长期坚持的重要部署,新时期推进两化融合是复杂的系统工程,涉及技术升级、组织重构、流程再造等一系列问题,急需形成适应高质量发展需求的新理论和新方法,高质量发展需要两化融合的理论和实践作为支撑,这是毋庸置疑的。我们过去从制造业端谈两化融合,将智能制造作为两化融合重要的突破口和主攻方向。而除了制造业企业,在工业企业中还有采掘、电力、自来水供应等方面,在这方面的智慧企业也是两化融合的重要组成部分。比如国家能源集团大渡河公司高端导入先进技术、高度集成多重信息网络、坚持以人为本的高级管理、变革协同的高级赋能,从而进行智慧企业营造就是非常有成效的、不同于一般信息化推广的重要实践,有三个方面可以进一步加以关注。

  一是树立系统性变革创新的发展理念。推进智慧企业就意味着企业必须进行一次系统性的变革创新,国家能源集团大渡河公司从企业的最前端,从发电站,甚至是建设施工现场,到运营管理、授业服务这些方面,使电力资源得到更好使用,充分体现了系统性和体系性。把实施发电生产思维的深刻改变,也包括工业化改造和信息化建设的深度融合,从整个企业运营管理全过程、全系统、全体系来考虑智慧企业的变革创新。

  二是确定差异性变革创新的发展思路。把水力发电企业的多样性和差异性转变为变革创新的活力和动力。国家能源集团大渡河公司一开始就占据了信息化的制高点,请专家学者制订顶层设计方案,请华为技术有限公司帮助推进整体实施方案,在每一个点上,既有控制系统的高度集成,又有电站一线上每一个工具、每一项库房管理的信息化管理要求。对要求对象和处理方法也是完全不同的,针对不同的条件、不同的基础和员工的不同素质进行整体布局,针对性开发适应水电企业的产品,比如智能安全头盔的设计和研发。

  三是构建协同性变革创新的发展路径。国家能源集团大渡河公司以技术、组织、管理、模式的协同实施来推进变革创新,它的每一项变革和实施不是只讲单一技术,而是放在智慧企业改造大框架中加以实现的,以发电作为参数,系统全面进行业务量化,统一平台智能协同,这些都是推动智慧企业建设非常有效的实施路径。

  由智慧企业向高质量发展迈进,只有进行时没有完成时,还要重视这样几个方面:一是坚持两化融合,创新引领。二是坚持安全为先,质量为要。三是坚持珍爱环境,绿色发展。四是坚持结构优化,迈向高端。五是坚持人才为本,制度保障。

  建设智慧企业,还需要全社会的共同关心、关注、支持。在推动智慧企业建设的过程中,社会组织可以在其中发挥很重要的作用。中国企联是经国务院同意成立的第一个全国性经济类型的社会团体,多年来,中国企联坚持发挥桥梁纽带作用、发挥企业和企业家作用,特别是近年来作为两化融合副组长单位,围绕两化融合做了大量的工作,今后将继续在推进智慧企业创新、推进经济高质量发展方面做出努力。

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责任编辑:何雪萍
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