中关村物联网产业联盟秘书长王正伟:工业物联网的挑战与爆发

2017-12-28 14:17 来源:国脉物联网
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  第八届中国物联网与智慧城市发展年会于12月20-22日在北京世纪金源大饭店胜利召开。本次年会的分论坛之一--全国工业物联网峰会以"工业物联网的创新与应用"为主题,由由中国通信工业协会主办、中国通信工业协会物联网应用分会、中国智慧城市规划与建设推进联盟协办,佛山司马钱信息技术有限公司承办,来自北京、上海、广东、浙江等物联网领域的领导、行业专家、企业代表等出席本次峰会。

  21日下午举行的工业物联网论坛上,中关村物联网产业联盟秘书长王正伟发表了题为《工业物联网的挑战与爆发》的主题演讲。

中关村物联网产业联盟秘书长王正伟

  中关村物联网产业联盟秘书长王正伟

  以下是会议现场发言实录(根据速记和录音整理,未经本人审核):

  今天我给大家讲的是《工业物联网的挑战与爆发》。主要分四个方面,一是认清工业物联网;二是重点看一看美国和德国;三是讲一下工业物联网的机遇与爆发;最后是我们的一些思考。由于时间比较紧,我讲得比较快。

  首先简单介绍一下我自己,我是1995年入行,开始第一波的互联网的发展,现在到了物联网的阶段。在过去20年里,从互联网到物联网的转换速度非常快,2006年我参加了中国互联网年会,并荣获2006年中国互联网最具价值奖,同时优酷和58同城也获奖!十年的时间,为什么说今天物联网的发展,远远超过互联网的晋程?它在不经意间成为新的BAT。

  我再介绍一下我们的组织--中关村物联网产业联盟,它是在2009年11月1日正式成立,是中国第一个物联网产业联盟,同时也在全国范围里正式注册的社团组织,我们组织从2009年提出物联网这个概念以后,截止2016年全国近2500+会员企业提供相关服务的行业组织,今天在工业物联网这个很重要的领域里,希望大家未来跟我们联盟加强合作。

  一、 认清形势,到底什么是物联网?

  最近我发现一个很大的问题,外面大多数的解读,把物联网的产业架构"感知,传输,应用"放在一个小的范围内,这也是国际上通用的三层架构。最近还有这样的解读,在原来的基础上加了个平台层,八年来中关村物联网联盟对物联网的理解和认识,在原来的"感,传,应"的基础上有一个"智能",同时往下一阶段的发展,它一定是带来服务运营,最后就是物联网与互联网最基本的区别,是能够安全监管。

物联网的产业价值链--六层关键环节结构

  这个架构从2010年已经提出了,不能深刻理解物联网这个模型,在未来的业务发展会出现很多问题。最近比较热门的讨论话题,人工处理、AI,其实已经出现很多年了。同时物联网今年特别热门,我们前不久也刚刚搞了一个全球物联网大会,这个热点的原因是在哪呢?

  第一个就是我们叫经济动因,从全球的角度来看,现在还是一个后危机时代,这样一个战略布局。从技术的角度,从互联网到移动互联网,这些通信技术的发展,必然会导致网络的无处不在,我们已经从过去的人与人连接,到人与物以及物与物的连接,这种连接恰恰是物联网真正到来,爆发的主要机会点。

为什么物联网在当前大热

  在整个物联网的最上面,首先是智慧城市,接着是战略性基础设施包括智能电网、智能交通、智能军事;然后是传统产业升级,包括智能工业、智能物流、精细农牧业;在民生服务里,是智能教育、智能医疗、智能家居;最后是环境与安全,这里包括节能环保、公共安全。所以在这样一个架构里,十个大的方向就构成了我们物联网整个的业务发展方向,它基本上已经包括了国民经济的方方面面,我们讲广义的物联网,实际上它就是一个整体的,一个工业或者整体的科技发展。

  我们再看这个是中央开的经济工作会议,我觉得这个非常重要,所以我单独把它提出来,这就是我们下一阶段到底要怎么干?什么叫深化供给侧结构性改革?这个是未来五年主要的发展方向。在前不久十九大也提出来了,"建设现代化的经济体系,深化供给侧的结构性改革,加快发展现代制造业,推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合。"

  这是产业的五个新的方向,第一个是新动能、第二个是新经济、第三是新制造、第四个是新业态、第五个是新模式,今天我们讲的工业物联网就是围绕着这五新来完成的。

  在昨天发布的这个新的经济会议以后,我们看到有这么三个提法,大家一定要记住,第一个是在于中国制造要向中国创造转变;第二个是中国速度向中国质量转变;第三个是我们要从制造大国向制造强国转变。这是围绕着未来三到五年,针对工业物联网一个重要的指导。

  有了这样一个基础的认识,我们也可以看到,在智能制造发展规划2015到2020年里,已经明确的提出了2025年前,推进智能制造实施"两步走"战略。

  第一步,到2020年,智能制造发展基础和支撑能力明显增强,传统制造业重点领域基本实现数字化制造,有条件、有基础的重点产业智能转型取得明显进展;

  第二步,到2025年,智能制造支撑体系基本建立,重点产业初步实现智能转型。这是咱们国家的这个关于智能制造,最新明确的发展规划。

  接下来我们来看应用前景和分析,随着《中国制造2025》的实施,未来十年,我国制造业整体信息化水平将大幅提升,制造业数字化、网络化、智能化将取得明显进展,数字化研发设计工具、关键工序制造装备数控化将作为工业物联网的基础在规模以上企业得到广泛应用。大家注意这是"规模以上的企业"。

  整个物联网生态环境日趋成熟,工业物联网的应用需求开始逐渐强烈,与此同时,我国工业物联网的发展也由过去的政府主导逐渐向应用需求转变。可以这样理解的,中国的物联网产业,是通过政府的主导逐渐向应用需求转变,这八年来基本上是这样一个架构,没有政府的主导,就相当于我们前期没有办法生存,这个确实靠政府来拉动,后面一定要向应用需求做转变。

  下面我们来看国际的形势。

  二、 美国和德国的情况

  (一)美国情况

  制造业的技术和产业格局,已经发生了一个重大的变化,发达国家的再工业化,中国制造2025(双重挤压、产能过剩、产业升级),这是我们现在面临的实实际际的问题,包括未来的工业互联网、工业4.0、智能制造、3D打印,其中工业互联网和工业4.0都不是我们的概念,这实际上是美国人的工业互联网概念。

  刚才解处长(工信部经济运行局检测预测处处长解三明)也解读了,当前随着新一届的美国政府特朗普上台以后,对于美国制造又重新地提出来,那么美国制造的核心是什么?就是国家制造创新网络战略规划,在这个规划里,创新也是美国人提出的,他的主要动力来源也是为了创新。同时在一个高度竞争的全球市场中,仅仅依靠自发的创新是不够的,包括美国在内都是通过政府引导的方式来推动这个创新,所以我们很多人可能会误解,是不是我们现在国内的政府对于整个产业的支撑,国际上其他国家也是这样,包括美国,整个提升美国制造的核心竞争力,就是三个核心目标。

  第一个目标是:让美国制造商能够使用经验证的制造能力和资本密集型基础设施;

  第二个目标是:促进用于解决先进制造挑战的最佳实践的共享与书面化;

  第三个目标是:促进支持美国先进制造的标准与服务的发展。

  大家看了这三个目标以后,其实跟我们今天提的中国制造2025,它的核心的发展方向基本上思路是一样的。

  提美国的这个工业互联网,最近国内很多在提工业互联网概念,今天大会的主题也叫工业物联网,这里头一字之差,其实内涵有很大的不同。

GE转型与杰夫·伊梅尔特

  在这里提一个,我认为是在工业物联网或者是在工业互联网领域里的案例:GE公司的转型。

  GE的这个转型里,它叫五大变革:

  第一点就是它的业务组合,它叫专注的工业集团,整个GE很多的业务,包括金融都已经卖出去了,现在核心就是在专注于工业。

  第二点讲的是创新,过去美国所有的高科技企业,实际上它是来源于收购驱动,从收购驱动到现在真正的自己开始做这个技术驱动型。我们也有像思科这样的企业,他就是不断的通过这些上市公司的这种平台去收购新的技术、新的业务,有的也是为了灭掉新的技术和新的业务。

  第三点叫全球化,关于全球化大家理解很难理解,说美国难道不是全球化?他本身的这个战略里还真的不是全球化,这是他们这几年在做的全球事业,实际上是做了一些业务的重新的规划,所以他海外的业务,现在已经占到它现在整个的72%。

  第四点就是他的战略重心,从工业到数字工业,这个也是跟我们传统的理解有一点不一样。

  最后是智慧互联的产品,GE在加州成立了一个大的软件的中心,成立了它整个的Digital的这样一个新的业态,包括我们知道他提出了Predix 的这个平台,就是我刚才讲为什么很多人就提出来互联网中间会有一个平台层,在平台层里GE的这个工业互联网是一个非常代表性的。那么他整个组织的变革是从上而下,最后变成了叫"敏捷"和去中心化。经过这么多年最终实际上改了敏捷制造。我们看到GE的这个变化,实际上就代表了我们未来的工业物联网,这是一个最典型的一个架构。

  (二)德国情况

  德国工业4.0,大家耳熟能详了,已经有这么多人去探探讨、去研究,实际上它的核心是什么?德国提出来这个工业4.0的概念,最主要是为了实现工厂大规模的个性化定制。

智能制造是各国抢占新一轮发展的制高点

  过去所有的制造,我们叫规模化生产,强调的是规模化生态,因为我们传统的概念认为,只有规模化生产才能达到我们的成本最低,我们的竞争能力都是从价格上入手,叫低价。所以工业4.0的核心改了,它的目的是如何实现这种大规模的情况下的这种个性定制?也就是我们现在包括也很多人也在提C2M。那么形成具有精益制造,高科技模块化的这个叫智能工厂,将成本控制在消费者可以接受的范围内,同时要提高质量水平,节约人工成本,这是工业4。0的核心。

  所以在这个核心里头,实际上这个智能工厂。我个人认为在目前国内还没有办法去做,所以这个可能也是作为我们未来说我们中国制造2025,我们要用十年、二十年去赶超的一个目标,就是我们看这个德国的工业4.0的成功之道,从他本身,德国也没有4.0的工厂,就说老实话没有,现在我们看到都是3.X的工厂,这也是他的一个目标,就是数字工厂这件事情也是他的一个目标。

  但是德国的这个工业4.0,我总结了一个公式:严谨+工匠精神+敢于投入百年老店,这是他的一个成功保障,最后形成的是一个高价值。

  就是我刚才讲就跟我们原来传统的想法不一样,所以就是在工业3.X一个代表性,叫安贝格工厂的状况,它现在的这个缺陷率就已经达到了百万分之12,这是全球最出色的。日本工人的平均缺陷率是百万分之300到500。大家这个看到这里头的差距是一个什么样的状态,所以我们自己的体会是在于什么?就是我们在强调最新的经济工作会议提出来,这三点是非常有道理的,看得非常深,我们未来其实发展方向不完全是技术,其实一直强调还有精神。整个理论,社会体系和社会认知,如果我们总是以低价、靠规模,未来成为制造强国是很难实现的。

  三、 机遇与爆发

  这个关于我看到的这个机遇和爆发的想法,它的核心目标就是围绕着整个的智能工厂,这个也是我们今天提到的工业物联网的一个核心。在智能化工厂这样一个状态里,我总结一下有这么三点。

  第一点:我们的智能制造在于信息化和工业化的深度融合,工信部一直在强调,"两化融合"就是物联网的一个全面的应用的一个过程。

  第二点:物联网是互联网和我们传统工业融合的一个集中体现,将打通所有生产环节的数据壁垒,无限掌控一切。物联网的核心精神是在于互联网,互联网的核心精神是在于人,这两点很多人区分不了。就是过去20年,我们高速的互联网发展是已经实现了人与人的全面连接,包括中间通过智能手机,那么物联网未来能够做成这个智能化工厂是在于物与物的连接,要打通物的连接,当然最终它是为人所用。

  第三点:智能功智能化工厂的核心,需要在更大的范围、更细的行业、更广的领域、更高的层次、更深的应用、更多的智能方面实现深度交融。这是未来能否建立成真正的智能化工厂的核心。

布局

  这有几个布局,就是我们讲趋势:

  第一个:如何深入研究制造工艺的仿真优化,数字化控制,包括状态信息的实时监测和自适应的控制,今天来的都是专业的工业物联网厂家和朋友。

  第二个:组织研发新型的传感器,智能测量、工业伺服系统等智能控制的核心装置。

  第三个:加快推动工业机器人、人机智能交互、智能物流管理等技术装备的工程应用。

  第四个:统筹布局智能交通工具、智能工程机械、服务机器人、可穿戴设备等装备研发和产业化。

  第五个:集成创新出具有深度感知、智慧决策、自动执行功能的高档数控机床、工业机器人、增材制造装备等智能制造装备以及智能化生产线。

  所以如果一上来我就讲这个架构里"感、传、用",一定要"智"。没有"智"这个事是干不了的。最终实现真正的柔性制造、无人工厂、远程协同生产,才能达到智能化工厂,这个智能是这样来的。在这个领域里头,是我们整个围绕着工业制造的无数的细分领域,这里我也不展开讲了。

  那么关于我们到底应该怎么做?我就提这么两个问题,第一个叫会什么?第二个叫干什么?

  第一个为什么:就是我们智能工厂意味着我们人类、机器和资源能够实现互相的通信,这是互联网的基础,那么生产设备不再是过去单一而独立的个体了,信息在不同的设备之间流动,实现机器对话机器机器对话生产部件,就像社交网络中一样,就是未来我们一定会实现这样的一个状态,所以在这个领域里你会不会这些东西?

  然后怎么干:在现代化的工业生产链条里头,一个产品的部件是由多个供应商在多个不同的工厂生产,包括我们今天看到为什么很多大的制造,越大越难,我们大飞机的制造,包括我们整个的这个汽车制造,当然还有我们这个高铁,其实越大你涉及到工业链越复杂,所以我们可以随时随地知道每一个零部件在供应链中所处的状态,你才能把智能制造做好。这个就是核心的要义。

  那么爆发的周期,我个人是这样一个理解。首先我觉得这件事情,对于物联网行业太重要了,因为一上来就有一个时间门槛。我从16年底就提这件事情,就是物联网对于我们在座所有行业同仁里给你的时间就是三年,就是到2020年,这三年你没有跟进,基本上你就没有机会了。

  第二个我们讲的叫技术门槛,对于工业物联网尤其是这样,我今年两次,一个是在我们中关村的这个国际化大讲堂,然后我们10月份在上海的物联网,一家叫小巨人的企业,这些企业也在讲技术门槛非常重要,很多从海外回来的人就是靠技术立足。

  最后是资金门槛,就是我们涉及到整个的一个投资的问题。客观上讲,整个经济处在这样一个产能过剩,制造业萎缩的一个寒冬,所以我们供给侧改革的目的是解决这个问题。刚才我们看一些好的数据,就是过去这两年无论是从长三角、华东、江苏、上海、浙江到珠三角,整个华南广东各个城市,应该说对于制造业,面临了一个很多工厂都已经是人去楼空。90年代末包括2000年初,这样一个繁华的一个景象没有了。我们去看的有一些工厂,当地的朋友讲,这个楼人均10万人,一年产值20亿到30亿,都是海外的上市公司,现在都搬到哪里去了?越南东南亚这些区域,所以这个是我们现在面临的一个很重要的一个问题。

  你怎么来破这个局?能够生存下来的公司,它更多的要把提高自身的生产效率,作为首先考虑的目标,企业提高自身的生产效率,这个过程它不仅仅是所谓的劳动力密集的优势资源和客户的需求,它是考验企业自我调整能力,推动工业升级的最重要的这么三个方面。

  大家一定不要被这个所谓的工业4。0概念给忽悠了。现在最可怕的是被忽悠,包括像美国提的这个工业物联网,其实他是在给你洗脑,我们实际上中国处在这么一个高速发展的和平时期,所以我们面临这个悄然降临的第四次工业革命的时候,中国企业是有机会能站到这个主战场上,而且有机会能够实现弯道超车,就是源于我们的中国制造能力,我们提的变成制造强国。

  在这个过程中第一点就是我们的智慧不仅仅说是聪明smart的,是在于我们我讲的匠人的精神。在整个的过程里,我们把这个发展的一个初级阶段,思考的一些问题,我们要做一些调整,所以我想从投资的这个角度来说,就是刚才我们讲的这些层次里,都有很多的机会都有很多的机会。我们大家也看到,今年我们基本上整个从资本的这个行业里,就是对我们这个产业的一个重新的一个认识。

  四、 思考

在智慧工厂-五个层级

  第一个就是对于在智慧工厂这五个层级。

  工业4。0的数字化和网络化,其实不用去看,我们现在2.0、3.0又怎么样?这20年到30年技术的成长阶段,砸进去五个亿、十个亿,这事就能干成了?它不是这么回事,我们看到太多的,我们的机床够不够先进?上千万几千万的资金不会用技术做不出来。所以很多企业会被淘汰掉,其实在德国也是这样,他提4.0的目的就是他们也看到危机了。德国已经有3000家了,这种所谓的这个隐形冠军,实他们自己的这个优势也逐渐被削弱掉,整个以互联网为代表的这种硬件革命,会把传统的制造的优势全部瓦解掉,那对于我们来说就是机会。

  五、 小结

  最后简单进行一下总结:

  第一个就是工业互联网一定是个大风口,因为它跟整个的智能制造、CPS、智能硬件,包括机器人,它都是关联的。

  第二个就是大家要认清工业物联网将形成各种各样的制造工业云,进而产生工业的大数据,成为未来的重要财富。刚才我讲在六层架构的重要性,在第五个阶段就是围绕着运营服务,这是商业模式在改变,GE的商业不是自己做生产,全都靠工业物联网,对于整个的企业设备的运行,知道所以零部件什么时间生产,质量不行了需要淘汰了就提示。它商业模式变成了反向的收服务费,包括菲律宾做智慧照明的案例,整个城市的照明给你做,我来投资,未来和节约下来的成本来分利润。所以商业模式也有一个重大的改变。那么对于工业互联网改造企业的话,其实只是完成了改造的一段,那我们讲最后的这个价值呢就是在于,一定不能把中国制造等于一个低价、低质的理念。我觉得这个是要急需扭转的局面,我们有好的东西包括华为的手机,这一轮打下来,苹果、三星也很难受。我们是有我们的制造能力,我们制造强国有好的产品,但它不一定是低价策略。

  我就总结了一个公式,就是物联网它未来的是"跨界+创新+资本"。今天我就讲到这些,感谢大家!

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投稿人:zhangshiyan
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