揭秘京东云计算野心:不得不做的三个理由

2015-06-24 18:06 来源:国脉物联网
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  【编者按】外界看待云计算似乎总是云里雾里,直到有媒体报道,作为核心资产,亚马逊云计算业务的利润率最高达80%,其“含金量”可见一斑。

  当然这个参考不能完全解释京东为什么要做云计算。今年6月份京东云上线了命名为“云鼎”的新产品,它能为京东带来什么?和具有什么样的价值?为此我们专访了京东云“云鼎”项目负责人何雨,给大家一一分解。

京东云

京东云“云鼎”项目负责人何雨

  以下为记者与京东云“云鼎”项目负责人何雨的对话实录:

  记者:云鼎是个什么样的产品,提供什么样的服务?

  京东云何雨:云鼎包括很多底层的服务,比如云存储,云主机,云数据库,云硬盘,数据推送等一些网络最基础的服务。这些都是传统行业向电商转型不可避免的重要工程,但是他们自己去打造将会投入巨大的成本,且由于受专业程度的限制,效率和效果还未必有保障。京东打造这一平台的目的就是为了让传统企业顺利、快速的转型,同时可获得更高性价比的服务。

  记者:从长远战略来看,假设没有云鼎,京东将来会面临什么样的局面?

  京东云何雨:云计算未来会是一个巨大的产业,但投资规模也非常大,但是由于周期长、投资大、见效慢,很少有公司愿意持续投资。

  如果坚持到最后,那就将掌握巨大的话语权。目前在中国云计算还没有谁表现得特别突出。所以,不做,就是坐以待毙,京东才决定快速推出了“云鼎”。可以说云鼎就是京东云计算的基础。

  记者:为什么京东不考虑借助现有的技术和社会资源,而是要自主研发和建设?

  京东云何雨:电商以后的发展是一个需要大规模数量服务器的投资密集型行业。比如十几二十万台服务器,如果把这些服务器交给别人管理,会是一个巨大的支出,而且自己没有掌握核心技术。这相当于被别人掐住了咽喉,以后的发展将受制于人,所以谁都不会去这样做。包括Google、百度、腾讯等,都要自建IDC。

  另一方面,目前国内网络带宽、电信基础设施非常昂贵,云计算的目的就是降低成本、提高效率,使企业从信息化的投入解放出来,专注自身核心业务。

  所以对于京东而言,自建云鼎,意味着我们能把富余的计算资源开放出去,同时我们自己能控制自己的网络、存储等核心技术。

  记者:云鼎在自建过程中遇到了哪些阻力?

  京东云何雨:这个行业的难点在于人才。和其他行业不同,比如安卓刚出来的时候,人才是非常贵的,但他起步低,只要一台手机就可以开发、调试,但云计算不同,不可以玩单机,必须要成批的路由器,交换器、服务器等,门槛非常高,所以极不利于人才的培养。

  云计算在中国起步的很早,但为什么前几年没发展起来,就是那时候云计算太超前了。难点在于相关需求人才也跟不上,培养一个云计算人才要3到5年,一两年的时间范畴,只是说有资格去参与。

  记者:从亚马逊第二季度的财报来看,增长最快的AWS(云业务亚马逊网络服务),推动了毛利率的上扬。也即云计算可以带来可观的盈利,从长期、中期、短期三个阶段看,云鼎解决的主要问题分别是什么?

  京东云何雨:短期内必须要提升基础网络,同时加强对中小企业的培育,第三是人才的培养。做到这三个短期内目标,中期才可以说提供一些增值的、非常棒的服务让中小企业广泛使用云计算。长期来看,大部分的企业都要利用互联网“武装”自己,但他们不需要招那么多IT人员,为了节约成本,提高效率可以把很多东西架设到“云”上。

  记者:云鼎对企业用户带来的核心价值是什么?

  京东云何雨:最核心的价值分为三大块,成本、安全、可靠。

  这三点之中,我更想强调安全的作用。有些企业很担心,把数据放到云服务器上是不是会被窃取。作为从事云计算的互联网公司,遇到类似质疑的时候,可以发表一个声明,不窃取他们的数据。但这其实仍然很难有效的说服用户。因为国内不像美国,它有一套非常完善的信用体系,即使是政府也可以把数据放到AWS上去。相反,国内缺少这样一个很有信用的企业。不过京东在电商界的信用海是很好的,也希望把电商界的信用延伸到“云鼎”等云服务上。

  记者:这相当于用京东的口碑做了背书。另一方面也反映出来信用和安全需要整个市场接受教育后才能跨过去。您预测这个教育的过程需要多长时间,需要具备哪些条件?

  京东云何雨:个人预测3到5年。我认为最好依靠政府的公信力来推荐企业使用云计算。比如政府出面组建一个联盟或组织,号召从事云计算的企业加入,大家遵守统一的规则,明确规定泄露数据会受到什么惩罚,并由政府监管。

  记者:外界习惯将京东和淘宝作比较,所以说到京东云鼎就不得不提淘宝聚石塔。聚石塔把自己比作一个数据的容器,那么京东是怎样形容自己的?

  京东云何雨:英雄所见略同,但我们不会把聚石塔作为竞争对手。我们希望做更多的增值和差异化服务,持续自身特点创新。

  记者:能不能介绍一下京东云鼎的增值点、创新点在哪里?

  京东云何雨:我们有一个服务叫做弹性集群。商家可以把程序建到集群上去,再由弹性集群管理,包括自动扩展和伸缩。比如促销来了,服务器不够了,商家可以通过弹性集群做一个自动扩容的处理。在用户同意的前提下,扩容后还可以支持更多的服务。更重要的是促销结束后,为节约成本,云鼎可以帮商家再进行缩容,达到一个更合理的工作状态。

  在这个过程中,云鼎提供的服务全部是自动化的,用户可以高效低价的使用这些机器,而不需要特别的留意。只要用户通过鼠标点击就可以生成用户的集群,而不要搭建服务器。

  记者:京东是怎样看待数据的开放?云鼎将来会怎样发展?

  京东云何雨:数据开放是不可逆的大势,我们也必须开放。不开放就相当于京东自己做一个APP,而开放就相当于集全社会所有的力量与智慧共同协力。

  虽然现在我们正处于发展阶段,但开放的路线是不会变的。

  从这个角度而言,云鼎是一个基础性的架构,要使用京东的服务,必须要用京东的云主机,不需要时就不要购买。同时其他的平台可以调用我们的API,运用后台的一些大数据做分析,帮助商家更好的决策。

  记者:现在云鼎的数据量是否足够大,是不是具备大数据的处理能力?

  京东云何雨:我不确认多大的数据才算是大数据,但京东现在的数据已经很据规模了,包括我们自己的自营商品信息、用户行为和几万POP商家信息。

  我们在推荐产品和投放广告时,都会去做一些数据分析及处理,从而给卖家提供更准确的推广。

  记者:亚马逊、京东这样的电商企业做云计算,和其他互联网公司做云计算相比,有什么优势? 未来谁更有潜力成为行业领军者?

  京东云何雨:对于京东这些从事电商的企业来说,它们的主要工作就是为用户提供在线商务服务。实际上,这个过程就是为云计算提供技术储备的过程,是为综合配置和优化计算、存储资源积累经验的过程。

  此外,京东等电商企业在为用户提供服务的同时,也积累了储存着海量用户信息和数据,这是一个巨大的宝藏。当被服务的用户规模足够庞大时,云计算就水到渠成了。

  而且,电商行业的销售淡旺季虽然没有传统零售行业那么明显,但是为了应对一些促销活动带来的销售高峰,其IT架构必须按照其销售峰值的标准建立,以保证购物高峰的用户体验。因此,在大部分时间里都会出现部分资源的空闲,企业就可以将冗余的IT基础设施租赁给中小企业用户或创业人群,为自己带来收入。对于京东云来说,身处电商行业已让其占据了先发优势。

  记者:传统企业对云鼎的需求是怎样的?他们是否已经意识使用云计算的重要性,还处于向电商转型的剧烈碰撞中?

  京东云何雨:如果提前几年,他们或许根本不会理我们。因为基本不需要,尤其是那些线下生意很好的企业,但随着很多行业已发生巨大的变化,现在他们很多业务都从线下向线上迁移了。

  传统企业很多已经意识到互联网对他们的冲击,70%以上都意识到要向电商转型,包括万达、苏宁都在转型。一些知名品牌尝试自己做电商信息化发现效果并不好,但京东有这方面的优势,不仅可以节约巨大的成本,效果也更有保证。

  传统企业他们虽然已经意识到这方面的问题,只是不知道要做什么?如何做?但利用我们的产品和服务就可以很快的做起来,从而保证他们可以专注于自己的业务。这是一个双赢的局面。

  记者:传统企业对互联网的认识会加深,变得成熟,迟早会回归到自己的体系,把最核心的东西放到自己的官网,而届时京东、天猫只是一个渠道。那么,在云鼎的使用上有没有冲突?

  京东云何雨:其实并没有冲突。

  云计算本身就是开放的,企业大了有更多选择的余地,也可以自己去选择。但任何一个国家中小企业永远都是社会的中坚力量,几乎所有的中小企业都拼命的利用互联网发展,这个市场将是非常巨大的。像Facebook这样不用亚马逊或谷歌的“云”服务,而选择自建,是因为自己足够大了。所以当企业壮大后才有资格自建,但短期来看绝大多数企业都做不到。

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